Fragmental

Metodologias ágeis pensam sempre em times de especialistas generalistas. Isso é algo fantástico.

É óbvio que ter um especialista em banco de dados Oracle no time aumenta bastante a capacidade técnica, é óbvio que ter o James Gosling como programador Java aumenta a produtividade nesta linguagem mas é mais que óbvio que a grande, grande maioria dos projetos de software hoje em dia não precisam de especialistas extremos, precisam de gente boa o suficiente na tecnologia.

Isso nos coloca confortáveis para ao invés de um DBA dedicado termos apenas bons desenvolvedores, que ainda que não saibam diferenciar todos os tipos de tablespace possíveis conseguem fazer o sistema funcionar de forma razoável –e razoável significa dentro dos requisitos funcionais e não-funcionais.

Não consigo lembrar de nenhum projeto que eu tenha participado nos últimos três anos que não envolvesse mais de uma linguagem de programação, geralmente Java com Ruby, C++, JavaScript, C#, Bash e/ou PERL (alem das DSLs: HQL, SQL, etc.). Nos bons times não havia “desenvolvedor C#”, havia desenvolvedor, e isso significava que o cara usava as ferramentas que melhor servissem para o trabalho.

Mas o que isso quer dizer do ponto de vista do desenvolvedor? Quer dizer que ele vai ser exposto à tecnologias diferentes, o que é ótimo, mas também quer dizer que ele terá que abandonar algumas das suas preferências pessoais em favor do time, o que pode não ser tão bom.

Em um time ágil, todos os membros devem estar comprometidos com o projeto. Não tem essa de “a minha parte está feita, falta Fulano terminar a dele”, todos são responsáveis e todos vão ajudar. Se você foi contratado como programador SQL e precisamos de uma mão para terminar de escrever testes em Selenium é sua obrigação para com o time se voluntariar.

Mas isso, como tudo na vida, tem dois lados. Existem pessoas que não ligam para a tecnologia utilizada, elas gostam do projeto em si, mas no mundo do desenvolvimento existem muitas pessoas –e geralmente pessoas muito boas- que possuem suas preferências. O cara não gosta de programar em Ruby, ele prefere Java. Se o time precisar ele escreve Ruby mas por ele fazia tudo em Java -ele não acredita que Ruby tenha a mesma qualidade, ou algo do tipo.

Lembre-se que o manifesto ágil coloca pessoas acima do processo, se o processo diz que o desenvolvedor deve ser bombril multi-uso mas a pessoa não se sente a vontade nessa área você como gestor tem obrigação de fazer algo a respeito.

O que fazer? Deixar este desenvolvedor apenas nos projetos Java? Se isso for uma opção tudo bem, mas e em times pequenos? Eu vejo essa situação como um contrato entre as partes:

• O desenvolvedor deve saber que sua preferência de linguagem/tecnologia/plataforma/framework/biblioteca não necessariamente é a melhor para o caso e/ou não é viável na atual situação.
• O desenvolvedor deve se comprometer a utilizar a tecnologia em questão quando o time necessitar que ele o faça –e ele tem o direito de dizer até 3 palavrões por linha de código escrita
• O gestor tem que garantir que o desenvolvedor tenha direito à expressar sua opinião quanto às escolhas do grupo
• O gestor tem que saber que essa pessoa não está confortável nessa posição e fazer o possível para que isso seja amenizado

Da mesma maneira que o gestor do projeto ou do time sabe que não pode arriscar seu sucesso por uma birra do desenvolvedor com a linguagem, ele sabe que é muito difícil encontrar bons desenvolvedores e manter um ambiente de trabalho agradável. Na minha experiência o que eu mais vi foram casos onde o desenvolvedor cumpre a parte dele no contrato acima mas o gestor não. O gestor trata todos os desenvolvedores como iguais, ignorando completamente o caráter pessoal e social de um projeto de desenvolvimento.

O que “amenizar” significa depende do seu contexto. Você pode tentar mudar a pessoa de equipe, pode fazer com que ele tenha a opção de pegar outras tarefas que não seriam imediatamente executadas, oferecer treinamento… O que você não pode fazer é que o processo –ágil ou não- vença à razão e você tenha um desenvolvedor completamente desestimulado e frustrado na sua equipe, que enquanto você não olha está em um site de empregos.

Não deixe que para aquele desenvolvedor agile signifique trabalhar com algo que você não gosta.

This entry was posted on Sunday, April 6th, 2008 at 3:46 pm and is filed under gerencia, metodologias, plataformas, programando. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.